Maak kennis met STULZ

Hoe bent u bij STULZ terechtgekomen?

35 jaar geleden kwam ik via mijn vorige werkgever iemand tegen, die had al ooit voor STULZ gewerkt, en wist dat STULZ op dat moment personeel zocht. In dienst gekomen 1 Juli 1985. Na gesprek ben ik toen gelijk aangenomen samen met nog een collega, maar die heeft het helaas maar 14 dagen volgehouden.

Heeft u altijd in dezelfde functie gewerkt?

Ik ben begonnen als service monteur, eerst altijd buiten op pad, pas de laatste jaren zit ik binnen op kantoor. De functie van service monteur was op dat moment erg zelfstandig, dit kwam omdat er op dat moment nog niet veel kennis en andere monteurs in huis hadden, je kon dus niet gemakkelijk een vraagstuk aan een collega voorleggen. Je moest het echt zelf oplossen.

Ik ben in dienst gekomen bij STULZ toen er net een golf van ontslagen is geweest, destijds waren er maar liefst 80 man actief geweest binnen het bedrijf. Een groot deel hiervan waren timmerlieden. Dit kwam omdat STULZ in die tijd ook nog zelf IT ruimtes bouwde. Door de jaren heen waren er gemiddeld steeds zo’n 50 man in dienst, net zoals nu dus (54, red).
Toen ik er net kwam werken was de service maar een kleine 5 man groot + een handje vol montage jongens. Dit is dus als je kijkt naar nu, heel erg toegenomen.

Wat is de grootste 'blunder' die u ooit op het werk heeft gemaakt?

De grootste blunder die ik ooit gemaakt heb is dat ik een machine gereviseerd had, leek allemaal perfect in orde, ik deed hem aan, en hij liep meteen in de prak. Dat was wel mijn eigen schuld, ik wilde te snel, er zat wat druk achter en wilde het te snel doen. Dus toen was het bij de directie op het matje komen, en met de billen bloot zogezegd. Die waren er vanzelfsprekend niet zo blij mee, maar ze snapte het wel. En we hebben het gelukkig kunnen herstellen. Ik heb toen wel geleerd dat je altijd moet blijven opletten, want een fout is zo gemaakt.

Wat is kenmerkend voor de sfeer binnen de organisatie?

Ik heb nooit geen echte problemen met collega’s gehad. Als service monteur was je voornamelijk ‘eenzaam’ omdat je veel buiten bent en door het land heen rijdt. Het was niet veel anders dat dat je nieuwe collega op weg hielp, en die ging dan zelf weer verder en dan was het alleen de vraag of de nieuwe collega tevreden of niet tevreden was, meer had je er eigenlijk niet mee van doen. Wij waren nooit zoveel op de zaak, dus qua onderling contact was het niet zo intensief als bijvoorbeeld bij mijn collega’s op kantoor. Je kan dus wel zeggen dat ik nooit geen problemen heb gehad met mijn collega’s door de jaren heen.

Maar als we het dan over de sfeer hebben met de collega’s van de service, dan viel mij altijd de saamhorigheid op met elkaar, er was altijd plaats voor een grap en een grol. We waren altijd één ondanks dat wij elkaar weinig zagen, in de tijd kwamen er de mobiele telefoons en toen had je wat beter contact met elkaar, ook bij problemen even rondbellen even overleggen en de klas werd sneller opgelost. Een hele hechte groep. Wat voor mij heel belangrijk is, is dat je altijd iedereen in zijn of haar waarde laat. Ik kijk terug op een hele mooie tijd, heel veel geleerd, en heel veel gedaan.

Waar kan u aan merken dat STULZ Groep B.V. al 60 jaar bestaat?

Toen ik net bij STULZ begon, waren ze net begonnen met eigen productiefaciliteiten in Duitsland, daarvoor haalden ze de machines voornamelijk uit Italië als importeur. Dit is een klein voorbeeld van hoe STULZ door die 60 jaar als is ontwikkeld. Ook als je kijkt naar de machines die nu van hele hoge kwaliteit zijn, zeker als je kijkt naar de concurrentie in de markt. Een anders aspect waarin ik echt merk dat STULZ al 60 jaar is, is dat ook het hoofdkantoor in Duitsland niet stilzit, ze zijn voortdurend bezig met ontwikkelingen. Bijvoorbeeld de nieuwe fabrieken in Italië en Spanje. STULZ begon als een kneuterig bedrijfje, maar is nu echt uitgegroeid tot één van de grote spelers in de markt.

Als u kijkt naar de veranderingen binnen de organisatie over de jaren heen, wat valt er dan op?

De ontwikkeling en de groei van het bedrijf op het gebied van service en productie. Dan naar de groei in de apparatuur dan de groei van het personeel.

Wat is in u eigen mening, echt ‘STULZ’?

STULZ staat voor ontwikkeling in haar producten en kennis in haar vakgebied. STULZ mag trots zijn op de apparatuur en de kennis die zij hebben.

Wat zijn de uitdagingen binnen de organisatie?

Het volhouden en het blijven geloven in de eigen producten. Ik was hier ‘net’ 15 jaar werkzaam en toen was voor mij de uitdaging binnen STULZ er wel af. Ik had toen eigenlijk al voor mezelf besloten om te stoppen en had zelfs al een ander bedrijf gevonden waar ik aan de slag kon. Dit was zo gekomen omdat STULZ in eerste instantie niet meer aan mijn (hernieuwde) wensen kon voldoen. Maar net voordat ik de knoop had doorgehakt om daadwerkelijk weg te gaan, kwam STULZ alsnog over de brug en kwamen we beiden tot de conclusie dat we eigenlijk niet zonder elkaar konden, dus hebben we er toen toch voor gekozen om verder te gaan, met als eindresultaat dat ik er nu al bijna 35 jaar met veel plezier werk.

Ziet u het bedrijf, de 75 of zelfs, de 100 jaar halen?

Ik denk het wel, ik ben er niet bang voor. Zoals al eerder gezegd, in Hamburg zijn ze zo druk bezig met ontwikkelen. Ik denk dat we daardoor het 100 jarig bestaan wel gaan halen. We lopen voor op de concurrentie, daar ben ik van overtuigd.

Wat zou u de toekomstige medewerkers willen meegeven?

Altijd respect voor elkaar hebben. Samen staan we sterk, en alleen niet. Dat mis ik nu wel in mijn functie op kantoor, ik kom bijna niet meer buiten, en dat is natuurlijk wel jammer. Maar af en toe maak ik daar graag een uitzondering voor en ga ik toch naar buiten. Of ik nou aan het werk ben of niet, ik probeer altijd mijn collega’s te helpen die wel aan het werk zijn als ze met een vraag komen. En dat is ook wat ik mee wil geven aan de toekomstige/nieuwe medewerkers, help elkaar, wanneer en waar dan ook, nogmaals, samen staan we sterk.

Heeft u een leuke anekdote? (vanuit de werkvloer)

Op een gegeven moment zeiden veel jongen jongens hier op de werkvloer: ‘Geef mij die oude maar, die heeft overal meer verstand van’. Dat was wel leuk om te horen, die waardering. Veel jongens vragen vaak dingen aan mij. Maar dat vind ik alleen maar goed, zo leren we er allemaal van en het houdt mij ook nog scherp. ‘Hoe dommer de vraag lijkt, hoe leuker het is om deze te beantwoorden’.  Domme vragen zijn er niet, alleen de vraag niet stellen vind ik dom.

Waar kunnen we u s ’nachts wakker voor maken?

Nou daar heb ik een hekel aan… Ik kan goed slapen hoor! Ik vind het lastig, ik ben heel gelukkig, ik heb wat ik hebben wil. Maar als ik toch iets zou moeten kiezen, een fijn uitje, lekker glaasje, of evt een mooie opera etcetera, daar kan je mij wel voor wakker maken.

Vertel! Wat is een datacenter?

Een datacenter is eigenlijk een knooppunt waar het Internet samenkomt. In het datacenter hebben bedrijven hun systemen (servers) draaien waarmee we allerlei digitale diensten mee kunnen doen. Denk daarmee aan, e-mailen, whatsappen, maar ook bijvoorbeeld bellen, televisiekijken of pinnen. Zonder het datacenter zouden al deze elektronische (online) diensten niet kunnen bestaan. Ik vind het erg fascinerend om te zien dat de datacenter industrie alsmaar blijft groeien. Je ziet bij verschillende klanten dat er een continue groei is en dat er nieuwe zalen openen met nieuwe klanten en racks. Er komen steeds meer digitale diensten en de belangrijkste taak van een datacenter is om al die diensten 24/7 te laten draaien. Dit wordt ook wel continuïteit genoemd.

Hoe zou jij je functie uitleggen aan je oma?

Het is aan mij de taak om ervoor te zorgen dat de computers/servers die in het datacenter draaien niet oververhit raken. Dat werkt als volgt: als we gegevens opvragen via het internet gaan de computers aan het werk om die gegevens voor ons op te zoeken. Daarbij komt redelijk wat warmte vrij en het is daarom belangrijk om, door middel van de koelunits die mijn bedrijf levert, de ruimte op continue basis te koelen.

Een koelmachine is een bundeling van diverse technieken bij elkaar. Een stuk werktuigbouw, natuurkunde en regeltechniek. Door de bundeling van diverse technieken is elke koelmachine uniek. Deze combinatie van technieken blijft mij fascineren en dit is wat mijn baan zo interessant maakt!

Aan welke taken en activiteiten besteed je de meeste tijd?

Het grootste deel van mijn werk zit hem in het onderhoud en controles van de koelmachines in serverruimtes. In deze ruimtes staan kritische processen te draaien die geen onverwachte uitval van de koeling mogen hebben. Immers, uitval van de koeling zorgt voor oververhitting en dit kan uiteindelijk een volledige uitval van de apparatuur veroorzaken. Uitval van deze apparatuur kan ervoor zorgen dat bedrijven niet bij hun IT kunnen, de pinmachine in de supermarkt het niet meer doet of zelfs de stoplichten op straat ermee ophouden. Daarom is het van groot belang om onverwachte uitval van deze machines te voorkomen.

Wat zijn momenten dat je echt blij wordt van je werk?

In de zomer was het een zeer warme periode. De temperaturen liepen op tot wel bijna 40 graden! Veel klanten belden vanwege storingen. Vele waren blij dat we nog langs konden komen en veel problemen waren uiteindelijk nog op te lossen. Dit zijn momenten die mijn dagen erg hectisch maken maar waar ik ook veel werkplezier uit kan halen. Ik haal er dan ook veel voldoening uit om klanten te kunnen adviseren over hoe ze hun installaties kunnen verbeteren. Bijvoorbeeld voor de volgende zomerperiode.

Wat is de belangrijkste les die je hebt geleerd in het werk dat je doet?

Elke machine is anders. Wat betreft storingen; begin altijd bij het begin. De informatie van de klant is nuttig maar kan je soms ook op het verkeerde been zetten. Doe eerst je metingen en ga dan verder kijken. De complexiteit van de machines maakt het werk ook ontzettend leuk! Werken in deze industrie vergt een brede kennis van diverse technieken, daar moet je echt voor open staan.

Over mij

Voor iemand die de verantwoordelijkheden daar laat waar ze horen en iemand die waarde hecht aan individualiteit, betrokkenheid, familiegevoel en het kunnen ontwikkelen van de maximale groei voor de onderneming door een ieder met respect te behandelen , kan ik mij zeer goed vinden in de spirit van het familiebedrijf STULZ.

Mijn doelstelling is STULZ Groep de meest toonaangevende onderneming te laten zijn op het gebied van klimaatbeheersing reikend van comfort- tot aan precisie- in de hoogste technologische vorm .

Kwalificaties

De rode draad in mijn carrière is altijd techniek geweest, beginnend bij Industriële automatisering, kunststofverwerking en dan nu Klimaatbeheersing in combinatie met commercie en dan toch wel Duitse familiebedrijven, waarvan STULZ nu de derde is.

Mijn STULZ

In 2011 werd ik benaderd door STULZ GmbH omdat STULZ op zoek was naar een vervanger voor de MD die inmiddels met pensioen was gegaan en STULZ Groep naar het volgende “level” gebracht moest worden. Deze uitdaging heb ik met beide handen aangepakt en kan nu na 4 jaar zeggen dat samen met het hele team dit heel goed gelukt is. Met een gedegen serviceorganisatie, eigen engineering, eigen productontwikkeling, producten zoals MHI comfort-airconditioning, Carel bevochtiging en REMKO warmtepompen zijn wij een solide organisatie waar een ieder terecht kan met zijn vraagstukken op het gebied van klimaatbeheersing. Binnenkort voegen wij andere producten toe zoals modulaire datacenters, DCIM en luchtbehandelingskasten.

Wat wil ik de bezoekers van de website nog meegeven

Bezoek ons regelmatig op de website, evenementen en congressen. Er is in de komende tijd genoeg nieuws te melden welke mogelijkheden gaat bieden op vraagstukken waar u op dit moment nog geen weet van heeft of misschien aan gedacht heeft.

Over mij

Ik ben inmiddels 33 jaar getrouwd en wij hebben 2 kinderen en 2 kleinkinderen. Onze gezamenlijke hobby's zijn joggen, fietsen en reizen. Mijn overtuiging is dat je uit het leven haalt wat je er zelf in stopt. Tevens probeer ik altijd probleemoplossend te denken maar binnen mijn vakgebied blijven de natuurwetten de beperkende factor. Ook heb ik een brede technische interesse. Mijn doelstelling is om Carel één van de grootste bevochtigings leveranciers van Nederland te maken. Niet alleen voor datacentra maar ook voor comfort- en industriële toepassingen als adiabatische koeling.

Kwalificaties

Ik heb een brede technische opleiding o.a. Mechatronica, Fijnmechanica bij de Koninklijke Marine en MTS Werktuigbouw aangevuld met een aantal jaren PTH.

Na 12 jaar Koninklijke Marine ben ik werkzaam geweest als Fijnmechanieker bij o.a. het Luchtvaart laboratorium. Ik ben in 1990 begonnen met mijn commerciële carrière bij een bedrijf dat leidingcomponenten verkocht voor o.a. de olie en gas industrie, halfgeleider industrie en universiteiten en onderzoeksinstellingen. Sinds 2001 ben ik in de HVAC markt werkzaam. Eerst met pompen voor verwarming en koeling, Daarna met grote cv ketels voor verwarming en industriële processen en sinds juli 2007 werkzaam voor Stulz.

Mijn STULZ

Ik ben in contact met STULZ GROEP BV gekomen via een wervingsbureau.

Wat wil ik de bezoekers van de website nog meegeven

De diversiteit van de producten zorgt ervoor dat we de meest optimale oplossing kunnen bieden voor iedere koel- en bevochtigingsuitdaging.

Over mij

Kijk altijd hoe je zelf behandeld wil worden en handel ernaar.
Denk niet alleen maar aan succes op korte, maar juist wat het op lange termijn oplevert.

Kwalificaties

30 jaar ervaring in sales bij  diverse bouw gerelateerde bedrijven.

Wat wil ik de bezoekers van de website nog meegeven

Kijk vooral naar de mogelijkheden en ondersteuning die STULZ kan bieden binnen uw organisatie, daarin zit de meerwaarde.

Over mij

Ik ben van nature een perfectionist, dit is niet altijd een voordeel natuurlijk, maar in mijn werk heb ik hier zeker profijt van. De klant staat op nummer één, en dient te allen tijde zo goed mogelijk geholpen te worden, of het nu met een klant specifiek onderhoudscontract is, of met het oplossen van een probleem. Mijn motto is dan ook: als je iets doet, doe het dan goed.

Door de steeds groeiende digitale wereld van IT is er geen tijd om stil te staan. Elke installatie is klantspecifiek, elke klant is uniek. Mijn doel is om mijn bijdrage te leveren aan de groei van dit bedrijf en om de samenwerking tussen klanten en collega’s naar een zo hoog mogelijk niveau te brengen.

Kwalificaties

Ik ben na mijn technische opleiding begonnen als monteur bij de technische dienst van een productiebedrijf, nadat ik hier vijf jaar gewerkt heb ben ik overgestapt naar de serviceverlening. In eerste instantie als monteur in de buitendienst, waarna ik door diverse interne opleidingen ben doorgegroeid naar contract manager.  In 2012 vond ik het na 15 jaar tijd om verder te kijken en ben ik bij STULZ in dienst gekomen in mijn huidige functie. Vooral  het specialistische werk spreekt mij hierin aan. Daarnaast merk ik door mijn ervaring in de buitendienst dat ik goed begrijp wat de klant wenst, en kan hier dan ook naar handelen.

Mijn STULZ

Bij mijn vorige werkgever werd “totaal onderhoud” uitgevoerd in opdracht van verschillende grote bedrijven in onder andere de IT en de telecom sector. Via deze specifieke takken van onderhoud ben ik dan ook eerder in contact gekomen met Stulz omdat juist de fabrikant de beste service kan bieden. Toen ik destijds mijn licht eens opstak om elders te gaan werken was dat één van de punten wat mijn aandacht trok.

Wat wil ik de bezoekers van de website nog meegeven

Hoe uitgebreid en informatief een website ook is opgebouwd, elke klant heeft zo zijn eigen specifieke wensen en doelen. Ik wil u dan ook van harte uitnodigen om eens persoonlijk kennis te komen maken zodat we ook voor u de service kunnen bieden op de punten waar u nou net die extra behoefte aan heeft.

Over mij

Ik ben een erg gedreven jongen die houdt van aanpakken en uitdagingen, ik probeer altijd een creatieve oplossing te zoeken, zo ook bij STULZ, dit bedrijf is wat dat betreft een hele uitdaging. Ik kijk alle ontwikkelingen in het bedrijf per dag aan, en probeer daar op in te spelen. Op deze manier blijft het werken bij STULZ een uitdaging en kan ik helpen met het verbeteren van het bedrijf. Dat is 1 van de belangrijkste werkdoelen die ik voor mezelf heb gesteld tijdens mijn werkzaamheden hier, er valt altijd genoeg te verbeteren.

Kwalificaties

Na het behalen van mijn HAVO diploma ben ik Digitale Media en Communicatie (HBO) gaan studeren op de Hogeschool in Utrecht. Na het afronden van deze studie in 2015 ben ik gestart met Online Marketing bij STULZ GROEP BV. Daarvoor werkte ik al als magazijn hulp in het magazijn van dit bedrijf. Ik hoop bij STULZ ervaring op te doen die ik later weer goed kan gebruiken. Ik heb ook nog steeds de ambitie om verder te studeren en mezelf nog meer te ontwikkelen. Maar we zullen zien wat de toekomst mij brengt.

Mijn STULZ

Vanaf ongeveer mijn 16de ben ik werkzaam geweest als magazijnhulp in de vakantie bij STULZ. Toen ik begin 2015 moest afstuderen voor mijn opleiding Digitale Media en Communicatie ben ik terecht gekomen bij STULZ GmbH in Hamburg, het hoofdkantoor. Daar heb ik mijn afstudeer scriptie geschreven over Social Media en Business to Business. Naast het schrijven van mijn scriptie was ik ook verwikkeld in een aantal Online Marketing zaken waaraan ik mee hielp. Na het succesvol afstuderen ben ik terecht gekomen (via mijn bijbaantje) op de letterlijk, hogere verdieping van het bedrijf waar ik nu al bijna een jaar de Online Marketing doe. Ik ben verantwoordelijk voor bijna alle uitgaande communicatie naar de klant en onze partners toe, van advertenties tot deze website, het hoort er allemaal bij.

Wat wil ik de bezoekers van de website nog meegeven

Deze nieuwe website biedt vele nieuwe mogelijkheden voor u als eindgebruiker. Verken de website, en op deze manier leert u STULZ pas echt kennen.